压实成本管控责任,提升审价决策水平——武船集团召开《审价管理办法》宣贯暨审价工作启动会

2022-04-06

压实成本管控责任,提升审价决策水平——武船集团召开《审价管理办法》宣贯暨审价工作启动会


为全面推进公司2022年度“成本管控攻坚工程”工作提高公司科学审价决策水平,严控成本和费用支出,确保公司采购成本、外协外包费、人工成本等成本压降目标以及全面预算费用控制目标的全面实现2022年4月1日,中国船舶武船集团召开《审价管理办法》宣贯暨审价工作启动会,公司领导姜涛、梁师清、田军、姚胜华、左照海、相关部门主要负责人以及57名审价专家参加会议。

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会上,企业策划部对《审价管理办法》进行了宣贯,重点对2022年度审价工作总体要求及工作原则、审价范围、审价组织机构组成及职责、年度各专业审价工作组审价专家组成情况、审价权限划分以及审价有关管理要求进行了讲解。


武船集团党委书记、董事长姜涛强调,审价工作是企业合规合法管理的基本要求,是一项需要长期、持续不断优化的工作,也是武船集团高质量发展的必然选择; 在审价工作全面启动后,各位审价专家要妥善化解工作中的各种矛盾,处理好审价工作与本职工作之间的矛盾、工作效率与工作时间之间的矛盾、职业道德操守与集体、个人利益之间的矛盾; 要持续改进公司审价工作机制,完善审价基础工作,优化各业务部门工作流程,推进公司成本文化建设; 要加强审价工作信息化建设,全面推进审价信息系统与公司其他管理信息系统的融合联通,逐步实现所有工作信息及数据在信息系统中流转,确保各项工作规范性、合规性。


武船集团党委副书记、总经理梁师清指出,一是要结合军方、集团公司物资采购管理的新形势、新要求,认真学习相关审价方面的法律、法规、政策,确保审价工作的有效推进;二是新聘任的公司各位审价专家要克服公司内、外部的各种干扰因素、克服“惯性思维”,努力做好各项成本、费用的审价工作,对公司负责、对个人负责,不辜负组织的信任和期望;三是各位审价专家要善于学习,自我提升,尤其要加强不同专业领域的审价知识和流程的学习,不断提高工作效率。同时,他表示将与参加会议的各位审价专家一起,为实现公司各项成本压降目标共同努力奋斗。

会议还要求,各级领导人员和业务经办人员要学习贯彻落实公司领导的讲话精神和《审价管理办法》文件要求,正确履行审价程序;要建立物资采购申报价格和合同要素审查把关机制;各位审价专家要进一步了解和掌握审价范围内的业务要素、市场价格等,有效提升审价专业水平;审价部门要立即组织修订公司内部价格“白皮书”,建立并完善各专业价格数据库,为审价工作的有效开展夯实基础。




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