为全面推进公司2022年度“成本管控攻坚工程”工作，提高公司科学审价决策水平，严控成本和费用支出，确保公司采购成本、外协外包费、人工成本等成本压降目标以及全面预算费用控制目标的全面实现，2022年4月1日，中国船舶武船集团召开《审价管理办法》宣贯暨审价工作启动会，公司领导姜涛、梁师清、田军、姚胜华、左照海、相关部门主要负责人以及57名审价专家参加会议。

会上，企业策划部对《审价管理办法》进行了宣贯，重点对2022年度审价工作总体要求及工作原则、审价范围、审价组织机构组成及职责、年度各专业审价工作组审价专家组成情况、审价权限划分以及审价有关管理要求进行了讲解。

武船集团党委副书记、总经理梁师清指出，一是要结合军方、集团公司物资采购管理的新形势、新要求，认真学习相关审价方面的法律、法规、政策，确保审价工作的有效推进；二是新聘任的公司各位审价专家要克服公司内、外部的各种干扰因素、克服“惯性思维”，努力做好各项成本、费用的审价工作，对公司负责、对个人负责，不辜负组织的信任和期望；三是各位审价专家要善于学习，自我提升，尤其要加强不同专业领域的审价知识和流程的学习，不断提高工作效率。同时，他表示将与参加会议的各位审价专家一起，为实现公司各项成本压降目标共同努力奋斗。